共育母婴“产业链”

莉馨母婴护理中心的价位从4万到12万元不等，这在行业内属于普遍水平。兴起中的月子中心，常常被打上“暴利”的标签。但周月萍称，高价位的背后是高成本。基于重资产、人工与运维成本高、市场接受度依然有限等因素，月子中心依然普遍面临盈利压力。

因此，周月萍提出了“做28天之外的生意”的构想。“比如，向前拓展，可以提供产前指导服务，向后拓展，则能够介入早教市场。事实上，利用大数据，我们可以在母婴大健康领域有更多想象力。”周月萍说，在母婴“产业链”培育方面，闽台合作空间广阔。莉馨母婴护理中心的合作方爱丽生妇幼医疗集团，在近40年的发展过程中，便整合了妇产医疗、产后护理之家、医学美容、母婴用品、早教托婴等全产业链业态。

周月萍的目标不限于此。她希望能够以具体项目为切入点，推动两岸母婴领域，尤其是产后护理产业的更多深度互动。周月萍还希望引入台湾在机构评级、服务体系、人员资质等方面的制度实践经验，以资借鉴。

在莉馨母婴护理中心筹备过程中，周月萍明显感受到人才瓶颈。“与台湾以专业医护人士为主不同，大陆月子中心从业人员多为月嫂，能力有欠缺。而本地护理专业出身的人才则处于紧缺状态。由于月子中心不属于医疗机构序列，他们还面临着职称衔接的问题。”周月萍说，计划与本地卫校开展校企合作，引入台湾产后护理专业人士作为师资力量，定向培养专业人才。