■ 郭朝飞

亮点：

房地产行业黄金时代已去，吴亚军早已开始思索如何赢得下半场。2016年其组建了创新事业部，希望可以承接一些线上到线下或者新技术带来的新业态。未来，龙湖会形成租售并举的格局，商业与住宅相互支撑。

去年12月17日，龙湖地产在上海虹桥商务区核心打造的龙湖虹桥天街正式开业。这座面积达25万平方米的全业态商业综合体，是虹桥商务区体量最大的购物中心，也是龙湖集团在其战略重镇上海落子的首个商业旗舰项目。

虹桥天街开业背后，是龙湖集团商业版图的日益清晰。自2003年第一家商场重庆北城天街开业以来，龙湖商业已经走过了13个年头。

地产江湖隐秘、险诈、凶猛而充满荷尔蒙，女性要站稳脚跟，并且竖起一杆大旗着实不易。吴亚军做到了。作为龙湖地产董事长，她将龙湖地产从西南一隅扩张至全国，并且进入中国地产行业Top10。虽然曾经做过记者，她却不常面对媒体，因此被贴上了神秘、低调的标签。

打赢下半场谁都有压力

吴亚军也会直面问题。

2016年3月，在龙湖2015年业绩发布会上，面对龙湖是否会从第二梯队滑落至第三梯队的质疑，吴亚军回应说，“其实龙湖来到了一个很舒服的规模状态。”2015年龙湖合同销售额545.4亿元，同比增长11.2%；营业额474.2亿元，其中，投资性物业收入15亿元（剔除营业税前），同比增长 61.5%；核心净利润69.5亿元，同比增5.1%。

但谁都清楚，所谓舒服，只是没有被逼到墙角。房地产行业黄金时代已去，早在2011年，吴亚军就发现房地产市场增速放缓，当时公司团队更迭，内部也出现了问题。也就在那时，她开始思索如何打赢下半场。

吴亚军承认，行业进入下半场，对谁都有压力。

居于第一梯队的巨头们多选择业务多元化，龙湖在关注规模成长和利润的同时，也为未来可持续增长留下了一张船票。目前，龙湖聚焦住宅、商业、物业服务三大主业，转型也仍将围绕房地产行业展开。

吴亚军坚定看好持有物业。截至2015年底，龙湖商业实现在西部、华北、华东三大板块布局，累计开业商场数量17个。至2017年年底，开业商场将达到25个左右。

吴亚军曾在龙湖2016年境内投资者沟通会上表示，购物中心只不过是符合当前社会发展需求出现的形态。持有物业的内涵和展现形式，一定会随着消费升级或者其他商业业态的搅动而变化。

龙湖商业地产部总经理李楠透露，截至2016年，龙湖商业租金总收入将超过20个亿：“龙湖商业基本上是自主持有、开发、运营。龙湖一直坚持持有策略，也有可能在这个基础上增加更多，这样把商业盘面做得更大。”

龙湖商业地产也在尝试改变，2016年其组建了创新事业部，吴亚军希望可以承接一些线上到线下或者新技术带来的新业态。未来，龙湖会形成租售并举的格局，商业与住宅相互支撑。

微创新指向长租公寓和联合办公

此外，龙湖也在探索地产领域的微创新，去年在长租公寓和联合办公领域有了布局。虹桥天街就引进了龙湖正在探索的创新业务——联合办公空间。吴亚军曾在2016半年业绩发布会上透露，年内计划进入长租公寓和联合办公两个新领域：“可能会在3年以内，做到300处长租公寓，20个联合办公空间项目，目前已经开始运作，布局主要是在一线和二线城市的核心地段。”

作为龙湖地产董事长，吴亚军与CEO邵明晓进行了明确分工，三年内的事邵看，三年后的事她看；现在是五年内的事邵都看看，五年后的事她去想想。吴亚军说，不用去争名次，你进步的原因不是因为你跑得快，而是因为别人掉下来了。