公益事业一定要有公信力

“公益事业一定要有公信力，要做公益事，先做公益人”。这是慕华大姐经常说的一句话，也是中国妇女发展基金会从小到大，从弱到强的发展秘诀，更是全体工作人员的座右铭。

慕华大姐在谈到如何管理基金会时，总是这样告诫我们：工作一定要透明，每笔钱要有根有据，要想怎么样把它完善，使大家公认。我们的工作透明了，有了信誉，人家才会来捐款。为此，大姐第一个系统地提出了基金会管理“四透明”原则：资金募集透明、资金管理透明、资金使用透明、资金增值透明。

记得中国妇女发展基金会成立的第二天，慕华大姐就指示审计部门对中国妇女发展基金会筹建期间的帐目进行审计。并把对资金的定期和分项目审计作为一条制度定下来。20多年来，中国妇女发展基金会通过各种渠道，向社会各界募集了成千上万笔善款，一笔笔都来得清，去得明，没有出过任何差错，这都得归功于大姐的“四透明”管理理念。

对于捐赠的实物，大姐要求我们必须分门别类造册登记，要给捐赠者明明白白的一个交待。大姐曾语重声长地告诫我们：我当中国妇女发展基金会会长后，一上岗我就讲要透明，进来几块糖你都得登记，五块糖给了你三块，给了他两块都得登记。你再去问问他，说你的两块糖拿到了没有？拿到了，那就行。

大姐的“五块糖”理论，非常精辟地阐述了基金透明使用与基金会公信力的关系，把捐赠者和受助者的信息反馈，说得深入浅出，让捐赠者放心，让受助者知道捐赠者是谁，授之踏实，受之舒心。

按照大姐的要求，为了确保基金管理透明，我们探索建立了捐赠效果跟踪制。通过组织捐赠单位到项目实施地进行考察、组织捐赠受助双方见面会、网上信息发布、宣传媒体监督等形式，取得了良好的效果。

中国妇女发展基金会作为社会公益组织，队伍建设非常重要。都说管理出效益，其实，最大的管理就是对人的管理。慕华大姐非常重视中国妇女发展基金会的队伍建设，她常告诫我们：要做公益事业先做公益人。公益的帮扶对象是社会的弱势群体，公益的内核是奉献，公益的原动力是爱心。求名、求利、求官、求财者不宜做公益。大姐深入浅出的阐述，为中国妇女发展基金会的队伍建设指明了方向。长期以来，我们一直按照大姐的要求，把“奉献”作为立会之本，把“爱心”写入员工的道德规范，把“锲而不舍”嵌入员工的脑海，培养和造就了一支有素质、有境界、乐于奉献、默默耕耘的员工队伍，并铸就了“奉献、爱心、锲而不舍”的中国妇女发展基金会团队文化。