抓规范化管理，创“无红包医院”

医院规模大了，业务发展了，加强医院的内涵建设成为医院的重要课题。李健从抓医院的规范化管理入手，亲自主持修订了各项管理制度及各级各类人员岗位，实行院科两级综合目标责任制管理，并从科学发展、和谐发展的要求出发，立足本院实际，深化机构人事、绩效考核、奖金分配等制度改革，选拔了一批优秀的中层管理人员，并实行院科两级分配，采取向一线倾斜、向风险岗位倾斜的分配办法，起到了促质量、促效益，促服务水平提高的目的，充分调动了职工的积极性、主动性和创造性，使全院呈现出积极工作、人尽其才、蓬勃向上的良好态势，促进了医院的稳定、健康发展。

李健还在厦门第一个提出创“无红包医院”的倡议，以身作则，郑重承诺“谁收红包谁下岗”，使全院上下形成了廉洁行医的良好风气，十年来全院共拒收红包、礼金价值几十万元，受到了社会各界的好评和上级主管部门的充分肯定。2007年“无红包医院”还获评厦门市“双十佳行业服务品牌”。医院连续9年获得市级精神文明单位，为厦门卫生系统树立了良好的榜样。李健个人也被评为“福建省优秀医院管理者”。

大医精诚，情系母婴安康

从医三十年来，李健用爱心、耐心和细心经营着妇产科事业、经营着医院。作为厦门市医学会妇产科分会的主任委员、厦门市妇产科的学科带头人，她长期致力于优生优育、不孕不育、妇科肿瘤诊治的研究，率先在厦门开展宫腔镜微创技术治疗不孕症及妇科疾病，为许多不孕症患者、妇科疑难病患者解除了身心疾苦，全省各地甚至其他省份的病人慕名前来求医，被喻为“闽南名医”、“送子观音”，先后在国家级刊物上发表论文二十余篇，并编著了《妇幼保健诊疗技术规范》。

李健的工作日程总是排得满满的，经常看门诊从上午上班看到下午上班，宁愿自己饿肚子也要把病人看完，经常一天工作十几个小时。然而再忙再累，在病人面前，她始终保持着一贯的耐心和微笑。正是在李健身先士卒的行动感召下，医院全体员工们团结一心，以林巧稚大夫为榜样，以高尚的医德、精湛的医术、先进的理念、全心全意为人民服务的精神，为母婴健康筑起一道道坚实的防线。李健也被评为“十大杰出母亲”、全国巾帼建功标兵、福建省三八红旗手、厦门市直机关优秀共产党员。