解决“没有人力做事”和“无法保证长效”难题

为解决“没有人办事”这一问题，漳州市从两个方面着手整合资源，向在编干部要“执行力”，向转变职能要“战斗力”：首先是整合执法力量，将市、县两级消防监督、建设稽查、工商执法、文化稽查、质监稽查打假等10类执法力量整合成286个联合执法检查组，已累计开展联合检查2877次，执法资源从50人增加至573人，消防监督执法工作实现由消防部门“单打独斗”向多部门齐抓共管的转变；其次是组建服务队伍，将10部门的229名专业技术骨干吸收到消防执法服务队中来，实现消防工作由执法办案为主向执法与服务有机结合的转变。

据了解，漳州市公安消防支队目前正在牵头建立全市社会单位消防信用数据库。数据库建成以后，将实施信用积分制度确保监管有效。消防部门将按照单位火灾隐患的危险情况、违法行为的严重程度对涉案单位进行相应扣分，每季度向社会公布单位消防安全工作信用积分排名情况。对消防安全信用高的单位给予通报、表彰，对消防安全信用等级低的单位进行警示、曝光。利用本地广播、电视、报纸及消防支队官方网站、官方微博，发动全社会力量监督社会单位消防安全情况。

漳州市公安消防支队创新的“十部联防” 机制，以信息化规范监管程序、强化监管效率、提高监管质量，推行情报信息“联析”、疑难问题“联调”、违法行为“联管”、突出问题“联治”、火灾形势“联防”和平安工程“联建”的“六联”模式，破解了消防工作中诸多老大难问题，消防安全群策群力、群防群治作用得到充分发挥，城乡抗御火灾能力显著提升。(本报记者 吴军华)