榜样如炬，向光而行

群芳奋进，八闽花开

她们，在灯火深处守护万家

在三尺讲台孕育桃李

在乡野田间耕耘振兴

在科研前沿潜心求索

每一个她，都在用自己的方式

为时代添一笔亮色

新程启航，逐梦奋进正当此时，闽姐姐特别开设“启新程·‘她’逐光”专栏，展播我省获评2025年度全国三八红旗手标兵、全国三八红旗手、全国三八红旗集体、全国巾帼文明岗先进典型。让我们循着“她”的足迹，感受八闽女性昂扬向上的精神风貌，激励更多姐妹在追光路上绽放最美芳华！

今天，跟着闽姐姐一起走近

全国三八红旗手

福建经纬集团有限公司细纱车间主任、工会主席

柳海榕

福建经纬集团有限公司生产车间内，数万只纱锭高速旋转，银白色的纱线如瀑布般倾泻而下，织就一片洁白的“棉林”——这就是柳海榕坚守了17年的“战场”。

从新手入行到参与国标编写，从万锭轰鸣到数字化生产，柳海榕的成长之路浓缩了一位女性技术工匠的奋斗史，也映射出中国传统制造业向“新质生产力”跃迁的时代轨迹。她在纱线间编织自己的经纬人生，也编织着一个智造时代的温暖故事。

在纱线的世界里“扎根”

2009年夏天，大学毕业的柳海榕踏入经纬集团的细纱车间，扑面而来的是视觉与听觉上的双重冲击：数不清的纱锭飞速旋转，发出持续的轰鸣声，空气中飘浮着细密的棉絮。

“我大学学的不是纺织，来到这里要从头学起。”她的“课堂”就在机器旁，老师傅们每一个看似随意的操作手势、每一句口口相传的“土经验”，都被她详细记在随身携带的本子上。下班后，她抱着厚厚的专业书籍对照钻研，试图把那些零散的“经验”转化成可理解、可复制的技术。

“门外汉要想快点上手，只能付出比别人更多的努力。”柳海榕每天提前到岗，拿上记录本，从车间头走到车间尾，逐台记录机器的断头率、锭速、棉结数量。“机器和纱线是会‘说话’的，你得用心去听。”

柳海榕在车间检查棉纱品质。

为夯实技术研发与纤维表征分析的功底，柳海榕主动参加了国内纺织界最高学府东华大学的在职深造，主修纺纱工程专业，不仅拿下了工学学士学位，还获得了“东华大学优秀毕业生”称号。“这次‘补课’帮我系统构建了纤维材料学与面料学的知识体系，为我后续技术创新奠定了理论基础。”柳海榕说。

真正让柳海榕从“学习者”走向“问题解决者”的，是2013年她主导的印度朗维细纱机的紧密赛络纺技术升级工作。这台设备以“娇贵”著称，环境温湿度的微小变化都会导致断头率激增。为了掌握最佳参数，柳海榕连续半个月吃住在车间，对着设备反复调试。她一面从源头上杜绝捻度不均，一面精准平衡纤维静电与吸湿性，通过多种方案的优化，一个参数一个参数地试，一个锭位一个锭位地调，终于实现断头少、毛羽少的可喜变化。

为确保精梳粘棉项目的顺利研发，她连续半年扎根车间，用脚步丈量万锭，逐一复核各项数据。老师傅们看她每天围着机器转，身上头上都沾着棉絮，开玩笑道：“小柳，你是在跟这台‘铁疙瘩’谈恋爱吗，非得把它的脾气摸得透透的？”她笑而不语，本子记了一页又一页，终于破译了设备最佳运行状态的“密码”。她将紧密赛络纺技术的实践心得撰写成论文，被2014年纺织学术年会论文总集收录，为同行贡献了一套完整的操作方法与故障快速排除指南。

据统计，多年来她主导完成的核心设备技改达19项，将产品制成率提升15%，开展的车间技术小革新累计为企业降本增效近300万元，在业内树起了“经纬标杆”。

柳海榕在宁夏固原为产业工人授课。

在数据的浪潮中“破壁”

工作前十年，柳海榕在传统纺织技术的深井中向下扎根。当2020年工业4.0的浪潮开始拍打传统制造业的堤岸时，她却做出了一个让许多人意想不到的选择——主动向上“破壁”，拥抱数字化。当时，她已是车间的技术权威，本可在“舒适圈”安稳度日。

“机器会老，经验会过时，但数据和智能带来的可能性是无限的。”她开始利用碎片化时间学习关于工业互联网、大数据分析、人工智能的基础知识。深夜，处理完家事，她就对着电脑屏幕学Python基础语法，尝试用简洁的代码处理繁琐的生产报表。

“最难的不是学技术，而是变观念。”当她提出要构建车间大数据平台，给每台设备装上“数据传感器”和“智慧大脑”时，质疑声四起。不少与机器打了几十年交道的老工友，尤其是那些技艺精湛的老师傅，颇有抵触情绪。“我闭着眼睛听声音，就知道机器有没有毛病，要这些冷冰冰的数字干什么？”柳海榕没有反驳，而是选择“做给你看”。

柳海榕在质量攻关现场。

她在车间率先推行“数据看板管理”，将传统模糊的生产经验转化为直观的数据模型。“有一次，凭借数据分析，我推断某个轴承即将出现早期疲劳损伤，安排检修，果然发现了问题。”这种用数据说话的管理方式，通过环比、同比的波动曲线，精准捕捉每一处生产异常点，实现了从“事后补救”向“事前预判”的管理提升。

柳海榕团队牵头的这场数控革命，将关键工序的数控化率、智能化水平提升至85%。如今一个人能轻松看管7-10台机子，下机入库的一等品率也更稳更高。工人们轻松了，车间环境也大为改善，纺织工人干活变得更体面、更有尊严。

在传承的路上“树人”

“一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。”柳海榕深知制造业的长远发展靠的是高技能人才队伍。2015年，以她名字命名的市级劳模创新工作室挂牌成立。

她打破常规，设立了“微创新”即时激励基金。在劳模创新工作室的展示墙前，她指着那些“小改小革”的照片，一一介绍它们的由来和功效。一个改良的清洁小毛刷，让清洁飞花效率提高了一倍；一个自制的分线钩，解决了某种特殊纱线容易缠绕的难题……“别小看这些点子，解决的可都是实实在在的‘痛点’。”柳海榕说。无论贡献大小，只要有实效，她就会在每天的班前会上公开表扬，奖金同步兑现。此举极大激发了基层职工的创新热情，工作室成立以来，累计获国家专利23项。

在人才培养上，她倾注了更多心血。她推行“名师带徒”制度，创造性地将师徒“捆绑考核”：师父的津贴与徒弟的成长进度、技能提升挂钩，徒弟操作失范，师父承担连带责任，从而驱动师父“倾囊相授”，学徒“精益求精”。依托柳海榕领办的劳模技术创新工作室，通过体系化“传帮带”与高频次的技能竞赛，累计培养出高、中级技术骨干206人。

个人的精湛技艺和团队的卓越成绩，让柳海榕在业界声名鹊起。她先后被聘为国家纺纱工职业技能鉴定考评员、工信部AIGC技能导师专家，并获评福州市数字工匠。

凭借丰富的实践经验和深厚的理论功底，她还被吸纳进入国家纺织行业相关职业标准编写专家组。“这对我来说，是一次思维的彻底升维。”柳海榕说，过去在车间，她思考的是“这一台”机器的“这一个”故障要怎么解决，但参与制定国标，需要站在全行业的高度，去思考这个工种应具备哪些核心能力、掌握哪些关键技术，如何建立一套科学、公平、可操作的评价尺度。她把在车间积累的故障案例、操作诀窍、参数优化等用标准的“丝线”串联、打磨、升华，使之成为行业通用的宝贵财富。一位曾与她共同参与标准制定的业内专家感慨道：“一线顶尖工匠参与标准制定，最大的价值就是确保标准‘不飘在空中’，柳海榕为推动行业发展作出了重要贡献。”

车间的经纬天地，是柳海榕的“主战场”；走出车间，她也肩负着社会责任。在工友们心中，她是值得信赖的工会主席。她开设女职工创新课堂，组织开展职工集体婚礼等活动，推动解决职工的大小诉求，让每位在企业奋斗的劳动者，都能感受到被看见、被尊重。源于自身经历，她更体会到女性顾家的不易。作为福州市长乐区人大代表，她先后提出加强随迁子女家庭教育支持、失责家长教育干预等建议。

“纺织行业不是夕阳产业，而是新赛道的基石。只要人类还要穿衣吃饭，纺织都是刚需。”谈到未来的纺织业，柳海榕认为这是科技、绿色、数智的结合体，要依托福州的数字底蕴，给传统纺织设备装上智能芯片。“老行业只要换个新活法，就是最有韧性的朝阳产业。我们要织出的不仅是布料，更是中国智造的品牌和标准。”