半导体领域，全球没有一个国家能够实现全产业链自给自足。尤其是高端环节，基本垄断在欧美企业手里。可喜的是，越来越多的中国公司开始加入芯片俱乐部，从易到难，从低端到高端，不断在各个环节实现国产化替代。给芯片抛光的安集科技作为科创板首批上市企业，备受业内瞩目。

　　■ 邵好

“半导体材料是个门槛极高的领域，安集能迈进来，感恩信任。”回忆过往，安集科技董事长、总经理王淑敏常会提到“感恩”，“安集与中国集成电路产业一同成长，很幸运遇到了信任我们的投资方、客户、合作伙伴，更有国家重大专项的及时强有力的支持！过去15年，我们并肩作战，实现了中国化学机械抛光液零的突破。”

被问及初心，王淑敏一字一句地说出了15年前那份创业计划书上的第一段文字——致力于成为以知识产权为本，创新驱动，值得信赖的全球半导体材料合作伙伴，“我们不曾有任何改变，未来也一样。”

“海草”带来的顿悟

1988年，美国旧金山国际机场，一位中国姑娘看着两个巨大的行李箱，心里有些犯怵：这里到飞往休斯敦的航站楼还有1公里多的路，找个行李车吧？可看到1美元的标价，摸着兜里仅有的拿着入学通知书到中国银行换来的45美元，足足站了5分钟，她一咬牙，颤颤巍巍地拖着行李箱，头也不回地向前走。

这就是王淑敏，南开大学硕士毕业后，她申请到美国名校莱斯大学攻读化学博士。

20世纪80年代，美国的一切对王淑敏来说都是新奇的，“像是刘姥姥进了大观园。”她笑称。可花花世界并未激起她太多涟漪，反而是一件小事让她记忆深刻，并影响了后来的决定。

那时，大部分美国人不了解中国。一位美国同学很诚恳地问王淑敏：“你们中国人吃海草，是因为太穷吃不起饭吗？”

这种提问令王淑敏哭笑不得，虽不能板起面孔反驳，毕竟那时的中国还不够强大，但美国同学友好关心的提问，让她内心很不是滋味。

王淑敏更加勤奋地读书，她要证明中国人不比其他国家的人差。从莱斯大学毕业后，她加入了IBM，后来又进入半导体材料领域，成为嘉柏特微电子研发科学家并担任公司亚洲技术总监。那时的王淑敏已在半导体化学机械抛光液领域蜚声国际，是人人羡慕的冉冉新星，在跨国企业中前途无量。

2004年，在美国西北大学凯洛格商学院攻读EMBA时，王淑敏悟到了自己的真正价值。

“当时有一门课是全球商务，老师让我从一个中国人的角度来讲中国改革开放的变化，站在讲台上，那么多骄傲的白人商业精英非常认真地听我讲每一个细节。”

这让王淑敏一下子想到十多年前被美国同学问吃海草的时刻。“今天，我还是我，只不过拿了PhD（博士学位），有了工作经验。而真正改变的是中国，是中国在世界上的地位发生了巨大的变化，让我这个中国人站在了更高的平台上，得到了更多的尊重。”

“那时，中国高端半导体材料刚起步，与中国在世界上的地位不匹配。其实我们中国人不笨，好多中国人在自己的领域做到了全球最牛。我想给国家、后人留下点什么，抱着这样的想法，EMBA毕业三个月后，我便离职，跟合作伙伴一起，创办了安集。”

“南昌起义”第一枪

在半导体化学机械抛光液领域学术地位数一数二的王淑敏，与几位志同道合并且同样成就斐然的合伙人，一起回到快速成长的中国创业，这几乎是一副必胜的牌面。

回想15年的打拼，王淑敏最大的感受是，“当时想到了会很难，但没想到这么难。”

高端半导体材料行业是个技术难度大、门槛极高、风险很大的行业，例如化学机械抛光液，用于芯片表面的抛光，在微米、纳米甚至分子级上与芯片表面发生作用，保护需要保护的，去除需要去除的。这是过去三四十年间，集成电路制造领域为数不多的革命性技术之一，也是使得摩尔定律得以继续发挥效用的关键技术。

正因如此，晶圆（硅半导体集成电路制作所用的硅晶片）制造厂对化学机械抛光液的选择尤为谨慎，如果由于化学机械抛光液的问题，导致产品出问题，影响产品上市时间、产品良率，将对晶圆制造厂造成巨大的损失。

“整个产业链都是战战兢兢的，在安集之前，该领域都是美国、日本的大公司，现在一家中国公司要做这件事，没人敢相信，尽管我们的团队非常优秀。”王淑敏说，对方话也说得很直接，“淑敏你我是认可的，但公司是新的，这么烧钱的业务，能撑过3年么？”

为了给产品争取机会，争取客户的信任，王淑敏用尽了办法。“想给客户介绍新产品，但对方无法预约到。我就直接去办公室等。穿着高跟鞋在门口站了近3个小时，就为了等他从办公室出来，给我10分钟的时间。”

最终，中芯国际第一个选择了安集。这个领域的国产化就此拉开序幕。

“2008年，安集产品在中芯国际8寸厂上线，好比南昌起义打响了第一枪。”回想起当年，王淑敏依然感慨万千。

从那时起，安集与中芯国际并肩成长。目前，公司化学机械抛光液已在130~28nm技术节点实现规模化销售，14nm技术节点产品已进入客户认证阶段，10~7nm技术节点产品正在研发中。

创新驱动是根本

创立安集伊始，王淑敏和团队就确立了发展三部曲：一是立足中国，快速扎根；二是走向海外，纵向扩展；三是纵横并进，成为一家国际化的公众公司。

“有幸搭上科创板的东风，安集已经成为一家公众公司，但还不是国际化的。现在公司处在第二阶段。”王淑敏说。

展望未来，王淑敏非常有信心。此时的安集占据了天时、地利、人和，“致力于成为以知识产权为本，创新驱动，值得信赖的全球半导体材料合作伙伴”的愿景就在眼前。

近年来，全球半导体产业向中国市场转移趋势明显，中国市场迎来建厂潮。“安集已经有了与国外竞争对手同水平的研发能力。”王淑敏坦言，半导体材料需要与客户成为紧密的战略合作伙伴，一开始就要共同合作，在公司内部研发要两三年，到客户端验证又是一两年，四五年如一日的贴身服务，才能提供符合要求的产品。

技术、经验、时间，三个因素缺一不可，共同组成了安集的竞争壁垒与护城河。

“在细分领域打破国际垄断，让中国有自主可控的供应能力，我们还将通过持续研发技术创新，给用户带来更具竞争优势的产品。”王淑敏说。