创业和投资心态上的不同，是很明显的。投资，是自己要去拿结果吗？投资实际上是你找到那个人，最终是要通过那个人去拿结果；而创业，基本上责任都得揽在自己身上，你要对很多人负责，你要对员工负责，你要对投资人负责，你要对家里的亲人负责。

我是 2003 年进的阿里巴巴，也是淘宝从阿里独立出来之后招的第一批员工。这是一次根据自己兴趣做的随性的选择，抓住了这个时代进入互联网行业很大的一次机会，并能够在这个领域内发展，改变了自己的人生，非常荣幸！

阿里有一句话叫做：做正确的事情和正确地做事情。有时候符合规定地去做，叫正确地做事情，但是我们更应该去想，尤其是作为创业者，怎么样是做正确的事情，是对长远更有利的事情。

以下这些创业状态，你属于哪种？

第一种，为了证明自己而创业。

其实这不是最佳的创业状态。我是2008年从阿里出来的，当时离开公司之后看了一个月的奥运会，比较任性。按照我现在的观点，那时我没有一个成熟的创业者应该有的态度。一方面呢，是想创业；另一方面，其实也是有点负气，单纯地想通过创业去证明自己。但是人都是要经过自我证明的这么一个阶段，而真正到成熟阶段的创业，其实是一种比较忘我的状态，而不是在做自我证明的事情。

第二种，为了赚钱而创业。

我希望年轻的创业者，更关注如何挣钱这个问题。只有当你拥有过金钱之后，你再去思考使命，才是真正的使命。或者换句话来说，没有见过钱的人在这里讲使命，无非是用所谓的理想与使命，来包装自己赚钱的意图。那并非是一个真正想要去实现使命，实现理想的状态。我觉得现在这种奔着钱去、冲钱去的创业项目，能接触到的太少太少了，一接到BP（商业计划书）都是一个天大的梦想，一个伟大的使命。一般来讲，35岁以下的年轻人，我更希望他们讲的是商业模式，讲的是如何挣钱，至于使命的事情，当你的企业起来了，到了一定的价值，才是你一定要去讲使命的阶段。

第三种，为了兴趣爱好而创业。

对一个事特别特别的喜欢的人，被称作极客。极客是特别好的一种状态，但是极客出来创业，我觉得需要找一个搭档，一个懂经营管理的搭档，从而让极客把全身心都放在项目本身上。

第四种，为赶时髦而创业。

这一般都是一些富二代或者一些刚毕业的学生的想法。在这个时代，创业一直被看成是一件“高大上”的事。然而放到十年前，创业没什么好高大上的，无非也是自己找个出路，也是讨生活，甚至说还会被大家瞧不起：你找工作没人要，才去创业嘛。但现在，创业这件事情好像被拉到了一个很高很高的高度。我认为从国家的角度来讲，推动创新创业本身没错，社会需要用创新来创业，需要用年轻人的热情来推动整个社会经济的转型。但是从个体来讲，被这股狂热裹挟进去，并非是一个最好的状态。每个人还是要对自己有比较清晰的认识。我们之所以相对比较欣赏在阿里受过一定熏陶的年轻创业者，是因为，一方面，他知道怎么挣钱，另一方面，做事情会比较讲规矩，也会有一些理想去支撑着自己，在困难的时候坚持下去。

个人介绍

蒋海炳，前支付宝2号员工，花名“老顽童”。“阿里系”离职创业高管之一。2008年，随同一批老阿里人离开阿里巴巴，创业成立专为电商做人才服务的招聘网站——“马伯乐”；随后创立杭州创业孵化器——福地创业园；2014年底，蒋海炳创立了多牛资本，专注初创期项目的投资。

问答环节

问：初创公司团队成员之间如何把控股权分配的原则？种子轮或天使轮的融资资金用途如何说明和规划？

答：初创团队中的股权分配，我建议：首先，你要确定最核心的那几个人。并不是说，你最初找的这几个人都一定要给股权，否则百分之九十九的可能以后会有股权纷争。建议团队中关系最可靠的两三个，三四个人，大家分配直接的股份，其他人，我建议做期权。同样的，我觉得大家应该有比较明确的意识：必须要有一个大股东，而且当大股东的这个人一定是在团队内最有影响力，最愿意把这个事情做下去的人，而不是说谁最有资源，谁的资格最老。

关于种子轮和天使轮的问题，我觉得作为阿里系出来的创业者，如果说种子轮都要向别人去融的话，有点说不过去，也说明这个创业者不够认真、不够有决心。我们认为百万以下就是种子轮的钱，这点钱自己都不能出的话，那创什么业呢？种子轮的钱基本上是搭团队建产品模型的。天使轮的钱，基本上是用于它能够在某一个垂直领域或者某一个城市里面，做一定规模的验证。

问：经历过一波又一波的互联网创业泡沫，“梦想”的概念被过度消费。如何让创始团队成员更好地凝聚在一起度过“干最苦、拿最少”的阶段？

答：我觉得分两个层面来看：第一，有些赶时髦来的创业者觉得创业这个事很好，很时髦，“这个梦想万一实现了呢”，对吧？但是，这批人马上就会进入到另一个极端，“去他的什么梦想”。我觉得这样的人也不会有梦想。真正的梦想是发自内心的对这件事情的认同。说“梦想”被过度消费，无非是一个“发财的白日梦”，我觉得那个不叫真正的梦想，我们得把这个概念区分清楚。第二，凭什么一定要哄着员工，“拿最少的钱干最苦的活”呢？如果说是作为一个梦想，一定大家都是自愿的，不需要哄，不需要骗。坦诚跟大家交流是最好的。给员工提供比较好的条件，艰苦应该艰苦在合伙人身上，不应该艰苦在基层员工身上。去哄骗基层员工不是成熟的创业者应该有的做法。另外一方面，大家还是应该把期权这个事情认真来对待，不要信口雌黄；或者说一些将来不能兑现的话，这样自己的威信也是会逐步被消耗掉的。我建议大家可以提早用正规的方式，通过法律文书来执行期权的分配。

问：如果员工成长速度跟不上业务节奏，该如何处理?

答：员工的成长速度跟不上业务节奏会成为常态。当员工跟不上的时候怎么办？我觉得还是原来我们在阿里的那套方法：第一，给机会调整岗位，如果说他能够在别的岗位适应的最好。如果说给个机会仍然不行的话，那也只能淘汰，但是不能太粗暴，不能初期的时候大家辛辛苦苦地工作，现在员工稍微跟不上，就裁员；另外，我觉得一个健康的基体永远有新陈代谢的过程，一定要有新人进来，而且成长不够快，一个很重要的原因是，没有有能力的人来带员工。管理者因为忙于业务，忙于交际应酬，而忽略了团队的成长，这个时候就要看看能不能引进一些在专业管理方面更牛的人进来，带领着团队进行提升。

（整理 @潘国彪形大汉、Rita）